Page 76 - TLÜ Arengukava

Akadeemiline prorektor, akadeemilised üksused, PO
PO, akadeemilised üksused, kesk- teenistused
4.3.2. Töötajate arengukeskkond ja akadeemiliste töötajate järelkasv
a. Uuendame akadeemiliste töötajate atesteerimise ja tagasiside andmise süsteemi, mis võimaldab perioodiliselt ja igakülgselt hinnata töötajate töötulemusi ja arengut.
b. Loome tingimused, mis võimaldavad õppejõududel praktiseerida oma valdkonna asutustes ja ettevõtetes nii Eestis kui ka välismaal.
c. Pakume doktorantidele õpetamis- ja juhendamisoskuste alaseid koolitusi.
d. Õppejõudude järelkasvu toetamiseks loome assisteerimissüsteemi, mis võimaldab kogenud õppejõul kaasata õppetöösse alustavaid õppejõude.
e. Loome finantsvõimalused mitteakadeemiliste töötajate erialaseks enesetäiendamiseks.
4.3.3. Optimaalne koosseis ja toetav töökorraldus
a. Kasutame töötajate töökoormuse planeerimiseks, töö tulemuslikkuse hindamiseks ja tagasisidestamiseks tööülevaate keskkonda.
b. Kujundame akadeemilise üksuste mitteakadeemiliste töötajate ametikohad ja tööülesanded nii, et need tagaksid tugitegevuste toimimise.
4.3.4. Targa eluviisi eestvedaja kontseptsiooni ja fookusvaldkondi kajastav kuvand
c. Täpsustame ülikooli brändikontseptsiooni ja toetame akadeemilisi üksusi fookusvaldkondadest lähtuva identiteedi loomisel.
d. Koostame fookusvaldkondade turundus- ja kommunikatsiooniplaanid.
e. Positsioneerime ülikooli ja/või fookusvaldkonna(d) rahvusvahelises hindamissüsteemis.
Arendus- prorektor, akadeemilised üksused, RB
T, E
E, T
E, T E
E
E E
E
E
E, Ü
72 TALLINNA ÜLIKOOLI ARENGUKAVA 2015−2020