Riskijuhtimine (Project Risk Management)

Risk on ebakindel sündmus või tingimus, mis aset leides mõjutab projekti eesmärke (aeg, maksumus, kvaliteet) positiivselt või negatiivselt. Riskijuhtimise käigus määratletakse need sündmused, analüüsitakse nende võimaliku mõju suurust ja planeeritakse vajalikud meetmed. Eesmärk on suurendada positiivsete sündmuste toimumise tõenäosust ja mõju ning vähendada negatiivsete sündmuste mõju ja tõenäosust.

Eestlase jaoks seostub risk negatiivsete sündmustega. Ka siin käsitletakse riske samast vaatenurgast. Positiivseid sündmusi nimetatakse võimalusteks.

Riskijuhtimise osad:

1. riskijuhtimise planeerimine - kuidas teostada riskijuhtimisülesandeid;
2. riskide määratlemine - millised sündmused mõjutavad projekti tulemust;
3. kvalitatiivne riskianalüüs - olulisemate riskide väljaselgitamine;
4. kvantitatiivne riskianalüüs - täiendavat uurimist vajavate riskide analüüs;
5. vastumeetmete planeerimine - ennetavate tegevuste ja varuplaanide väljatöötamine;
6. riskide järelvalve ja kontroll - jääkriskide jälgimine, uute riskide identifitseerimine, riskide vähendamise plaanide täideviimine ja nende efektiivsuse hindamine.

Igal riskil on:

1. põhjus;
2. päästik (sündmus ise);
3. tagajärg.

Näiteks põhjuseks on vajadus saada ehitusluba, päästikuks on ehitusloa viibimine, tagajärjeks on ehituse alguse edasilükkumine (mis omakorda vallandab terve rea probleeme).

Riskijuhtimine ei ole ainult projektijuhtimise osa. Samu meetodeid kasutatakse näiteks strateegilises ja finantsjuhtimises. Samas on riskijuhtimisel projektide seisukohast väga oluline roll, sest projektid on oma olemuselt seotud ebakindluse ja suuremate riskidega.

Tuntud riskid on sündmused või olukorrad, mis on määratletud, analüüsitud ja projekti plaani koostamisel arvesse võetud. Tundmatud riskid on juhitamatud. Projektijuhi ülesanne on määratleda nii palju riske, kui võimalik. Et halvad olukorrad ei tekiks ootamatult, vaid et nendeks oldaks valmis.

---

Allikas:
PMBOK 2000 lk 127 ... 129

Viimati muudetud 2004
Martin Sillaots